一论人力资源管理创新||攻坚碰硬势在必行
8月16日,中国石化对标先进实施“三定”工作推进会要求:充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性,准确把握实施“三定”工作的总体要求,真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责,全面推进工作落实落地。目前,石油工程公司和地球物理公司深化改革扭亏脱困已经迈出了坚实步伐。自本期起,将陆续刊登评论员文章,敬请关注!
攻坚碰硬势在必行
一论人力资源管理创新
10月31日,公司召开了对标先进实施“三定”及人员分流安置工作推进会。这标志着公司旨在加快推动深化改革、结构调整、提质增效、转型发展的人力资源管理重大改革进入实质性运行阶段。
公司成立几年来,围绕深化改革、区域化重组、转型发展、一体化管理等做了大量节奏快、有力度的工作,“4+1”分公司格局基本形成,资源流通更加顺畅,同质化竞争的矛盾得到化解,专业化发展优势更加明显。但是仍然没有能够摆脱亏损,其根本原因就是产能严重过剩,队伍多、人员多。
面对严峻形势,要求我们必须抓住主要矛盾,痛下决心,以壮士断腕的决心和勇气抓好对标先进实施“三定”工作,调整队伍及人员结构。到2017年底,将国内地震队从51支压至38支,国外地震队从25支压至14支。精简优化两级机关机构设置,压减机关科室15个。将主营业务目标定员控制在5010人之内。通过“分一批、退一批、转一批、输一批、养一批”的方式分流安置职工2000人以上,实现人员调整优化。这既是扭亏脱困的有力一招,也是化解过剩产能的重要举措。
对标先进实施“三定”和分流安置工作涉及的是职工的切身利益,带来的是职工岗位的调整,触动的是职工原有的利益格局。为此,公司从切实维护好员工合法权益和利益的角度出发,在认真研究上级政策的同时,积极收集对比各单位所在油田企业的政策变化,反复研究,反复讨论,反复斟酌,本着“以人为本”的原则,提出了7种分流安置渠道,并对相关待遇进行最大限度明确。这是公司最大程度地保障员工权益和利益的具体行动,体现了公司的责任担当和对广大员工的深切关爱。
各单位要坚决落实戴厚良总经理在集团公司“三定”工作推进会的要求和焦方正副总经理对公司提出的要求,进一步提高政治站位,统一思想共识,牢牢抓住国家和集团公司深化改革这一历史机遇,牢牢抓住集团公司相关政策的支持,以时不我待的精神搞“三定”,妥善分流安置有关人员,关心和帮助困难和弱势群体,切实组织和安排好“三定”工作和离岗人员分流安置工作。
这项工作不是想不想做、愿不愿做、早做还是晚做的问题,而是拖不起、绕不过、躲不开,必须要做、必须按期完成的任务。我们没有退路,更别无选择。
开弓没有回头箭,我们必须打赢这场硬仗,年底就要见到实效!(评论员文章)